黑带视频课程
更新中...... 以红皮书为章节讲解六西格玛,零基础入门、通过黑带考试,理解书上的知识点,学会工作中的实操应用
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第1章 六西格玛管理概论
1-1 [试看] 课程目标和福利
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1-2 [试看] 质量管理的发展
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1-3 [试看] 六西格玛的统计含义(上)
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1-4 六西格玛的统计含义(下)
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1-5 六西格玛的管理含义
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1-6 高层领导的作用
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1-7 六西格玛的核心理念与组织文化
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1-8 六西格玛管理与企业战略
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1-9 六西格玛管理的组织结构
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1-10 六西格玛管理的推进步骤
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1-11 六西格玛管理方法论
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1-12 精益六西格玛(上)
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1-13 精益六西格玛(下)
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第2章 六西格玛与过程管理
2-1 过程的定义
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2-2 [试看] 过程负责人和相关方
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2-3 价值链与过程类别
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2-4 过程与职能、项目的关系
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2-5 过程绩效度量指标
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2-6 顾客驱动与顾客满意
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2-7 水平对比
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2-8 财务收益与质量成本
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第3章 六西格玛与项目管理
3-1 项目选择原则
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3-2 六西格玛项目选择流程(上)
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3-3 六西格玛项目选择流程(下)
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3-4 六西格玛项目选择方法
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3-5 项目立项表与计划(上)
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3-6 项目立项表与计划(下)
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3-7 六西格玛项目团队建设
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3-8 团队动力与绩效
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3-9 团队工具
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第4章 界定
4-1 界定阶段的主要任务与常用工具
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4-2 顾客关键需求
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4-3 卡诺质量模型
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4-4 SIPOC宏观流程图
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4-5 关键过程输出变量
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4-6 利益相关方
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4-7 项目任务书(上)
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4-8 项目任务书(下)
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4-9 考试真题讲解
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第5章 测量
5-1 过程分析与数据收集
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5-2 流程图
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5-3 因果矩阵图
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5-4 中心极限定理
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5-5 总体/样本/常见统计量/抽样分布
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5-6 数据收集与整理(上)
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5-7 数据收集与整理(下)
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5-8 数据图示方法(上)
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5-9 数据图示方法(下)
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5-10 MSA简介
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5-11 测量系统分辨力NDC
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5-12 偏倚
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5-13 线性
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5-14 偏倚与线性评价准则
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5-15 稳定性
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5-16 重复性
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5-17 再现性
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5-18 重复性与再现性GR&R评价标准
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5-19 重复性与再现性分析步骤
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5-20 minitab之GR&R报告解读
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5-21 破坏性试验测量系统分析
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5-22 属性值数据测量系统分析
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5-23 过程能力简介
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5-24 过程能力指数cp/cpk
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5-25 cp/cpk案例与cpm
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5-26 过程绩效指数pp/ppk
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第6章 分析
6-1 分析概述
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6-2 点估计与区间估计的概念、区别和种类
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6-3 均值、方差与标准差的点估计
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6-4 区间估计概念
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6-5 总体均值的置信区间
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6-6 总体方差/标准差与比率的置信区间
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6-7 假设检验理论:反证法与小概率事件
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6-8 假设检验步骤(上)
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6-9 假设检验步骤(下)
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6-10 假设检验种类
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6-11 单样本Z检验
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6-12 单样本Z检验-案例
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6-13 单样本t检验
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6-14 单样本t检验-案例
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6-15 方差检验
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6-16 比率检验
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6-17 配对t检验与案例
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6-18 方差分析(上)
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6-19 方差分析(下)
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6-20 列联表
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6-21 相关分析与回归分析(上)
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6-22 相关分析与回归分析(下)
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第7章 改进
7-1 概述
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7-2 创造性思维方法
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7-3 试验设计中的基本术语
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7-4 试验设计的基本原则
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7-5 试验设计的必要性
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7-6 试验设计的类型与步骤
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7-7 单因子试验设计与分析
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7-8 全因子试验设计与分析(上)
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7-9 全因子试验设计与分析(下)
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7-10 部分因子试验
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7-11 响应曲面设计与分析(上)
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7-12 响应曲面设计与分析(下)
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第8章 控制
8-1 概述
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8-2 常规控制图基础
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8-3 基本原理
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8-4 判异原则
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8-5 制作控制图的基本程序
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8-6 控制图的类型
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8-7 控制图选用流程
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8-8 判异原则使用准则
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8-9 计量控制图(上)
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8-10 计量控制图(下)
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8-11 离散型控制图
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